سناریو سوم

شرکت XYZ یک شرکت نو ظهور سریع‌الرشد تجارت الکترونیکی است، که در زمینه ارائه تجربه خرید آنلاین شخصی‌سازی‌شده تخصص دارد. با گسترش تجارت خود، آنها باید تیمی از تحلیلگران ماهر اطلاعات را برای تحلیل و تجزیه رفتار مشتری و ارائه بینش برای کمپین های بازاریابی هدفمند استخدام کنند. بخش منابع بشری مسئول جذب و انتخاب کاندید ها واجد شرایطی است که دارای مهارت های فنی و تخصص تحلیل و تجزیه اطلاعات ها هستند. با این حال، آنها در پیدا نمودن کاندید ها مناسب برای این نقش های تخصصی با چالش هایی روبرو هستند.

سوال 1: به عنوان یک متخصص منابع بشری، چگونه می توانید کاندید ها واجد شرایط را با مهارت های فنی مورد نیاز برای موقعیت های تحلیلگر اطلاعات جذب کنید؟

سوال 2: چگونه می توانید به عنوان یک متخصص منابع بشری،  مهارت های فنی و تخصص تحلیل و تجزیه اطلاعات داوطلبان را در طول فرآیند گزینش ارزیابی کنید؟

راه حل 1:

برای جذب کاندید ها واجد شرایط با مهارت های فنی مورد نیاز برای موقعیت های تحلیلگر اطلاعات، بخش منابع بشری می تواند استراتژی های زیر را اتخاذ کند:

• آگهی های شغلی هدفمند: فرصت های شغلی را در پلتفرم ها و وب سایت هایی که به طور خاص تحلیلگران اطلاعات و متخصصان در زمینه تحلیل و تجزیه اطلاعات ها را هدف قرار می دهند، تبلیغ کنید. این تضمین می کند که آگهی های شغلی به مخاطبان مناسب برسد.

•  ارتباطات و برگزاری رویدادهای صنعتی: در کنفرانس‌های صنعتی، جلسات تحلیل و تجزیه داده‌ها و رویدادهای حرفه‌ای شرکت کنید تا با نامزدهای احتمالی ارتباط برقرار کنید و در مورد فرصت‌های شغلی در شرکت XYZ آگاهی ایجاد کنید.

• همکاری با مؤسسات آموزشی: با دانشگاه‌ها و پهنتون‌هایی که برنامه‌هایی در زمینه تحلیل و تجزیه اطلاعات یا زمینه‌های مرتبط ارائه می‌دهند، همکاری برقرار کنید. (مانند برقراری تعامل با اساتید دانشگاه و دپارتمان‌های خدمات شغلی) این همکاری می‌تواند به ایجاد فرصت‌های شغلی برای دانشجویان فارغ‌التحصیل یا فارغ‌التحصیلان در این زمینه‌ها کمک کند.

• برنامه معرفی کارمندان: یک برنامه ارجاع کارمند را اجرا کنید که کارکنان فعلی را تشویق می کند تا کاندید ها واجد شرایط را از شبکه های حرفه ای خود معرفی کنند. این به ارتباطات آنها کمک می کند و شانس یافتن کاندید ها مناسب با مهارت های فنی لازم را افزایش می دهد.

راه حل 2:

برای ارزیابی مهارت های فنی داوطلبان و تخصص تحلیل و تجزیه اطلاعات در طول روند انتخاب، بخش منابع بشری می تواند از رویکردهای زیر استفاده کند:

• ارزیابی فنی: یک ارزیابی فنی یا آزمونی ایجاد کنید که مهارت داوطلبان را در ابزارهای تحلیل و تجزیه اطلاعات، تحلیل و تجزیه آماری و حل مسئله ارزیابی می کند. این می تواند به صورت آزمون کتبی، مطالعه موردی یا تمرین عملی باشد.

• مصاحبه های رفتاری: مصاحبه های رفتاری ساختاریافته ای انجام دهید که بر تجربیات و دستاوردهای گذشته داوطلبان در پروژه های تحلیل و تجزیه اطلاعات ها تمرکز دارد. سؤالات خاصی بپرسید که تفکر تحلیلی، تفسیر اطلاعات، و توانایی آنها را در به دست آوردن بینش ارزیابی می کند.

• تمرینات عملی: یک کار تحلیل و تجزیه داده واقعی یا شبیه سازی شده را به کاندید ها انتخاب شده در لیست کوتاه اختصاص دهید و توانایی آنها را در دستکاری و تحلیل و تجزیه اطلاعات برای به دست آوردن نتیجه گیری معنادار ارزیابی کنید. این می تواند به طور عملی مهارت های آنها را نشان دهد.

• بررسی مرجع: با مراجع ارائه شده توسط داوطلبان تماس بگیرید تا در مورد مهارت های فنی، تخصص تحلیل و تجزیه اطلاعات و عملکرد کلی آنها در نقش های مشابه جویا شوید. این می تواند بینش ارزشمندی در مورد توانایی های نامزدها از دیدگاه کارفرمایان یا همکاران قبلی آنها ارائه دهد.