جذب و حفظ استعداد

مولفه‌های کلیدی جذب و حفظ استعدادها

 8-2-1. برنامه ریزی ستراتیژیک نیروی کار: برنامه ریزی ستراتیژیک نیروی کار شامل همسویی ستراتیژی‌های منابع انسانی با اهداف سازمانی و نیازهای برنامه‌ای است. سازمان‌های غیردولتی باید نیازهای کارکنان فعلی و آینده را ارزیابی کرده، شکاف‌های مهارتی را شناسایی کنند و ستراتیژی‌های جذب و حفظ را برای ایجاد نیروی کاری متنوع و با استعداد که اهداف سازمانی را برآورده می‌کنند، توسعه دهند.

 8-2-2. ستراتیژی‌های استخدام: ستراتیژی‌های استخدام شامل منابع، جذب و انتخاب نامزدهای واجد شرایط برای پست‌های خالی در سازمان است. سازمان‌های غیر دولتی می‌توانند از کانال‌های مختلف استخدام، از جمله هیئت‌های شغلی، رسانه‌های اجتماعی، شبکه‌های حرفه‌ای و مشارکت با مؤسسات دانشگاهی و آژانس‌های استخدام، برای دستیابی به مجموعه وسیعی از نامزدها استفاده کنند. شیوه‌های مؤثر استخدام شامل طراحی آگهی‌های وظایف، انجام مصاحبه، ارزیابی مهارت‌ها، تجربه و تناسب فرهنگی داوطلبان برای شناسایی بهترین نامزدها برای سازمان است.

 8-2-3. پذیرش کارکنان: پذیرش کارکنان فرآیند ادغام استخدام‌های جدید در سازمان و آشنایی آنها با مأموریت، فرهنگ، ارزش‌ها، سیاست‌ها و رویه‌های سازمان است. سازمان‌های غیر دولتی باید جهت گیری و برنامه‌های آموزشی جامع را ارائه دهند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان جدید از همان ابتدا برای موفقیت در نقش‌های خود مورد استقبال، حمایت و تجهیز قرار می‌گیرند. حضور مؤثر در تعامل کارکنان را تقویت می‌کند، گردش مالی را کاهش می‌دهد و بهره وری و عملکرد را سرعت می‌بخشد.

 8-2-4. ستراتیژی‌های حفظ: هدف ستراتیژی‌های حفظ، سهیم ساختن، ایجاد انگیزه و حفظ کارکنان با استعداد در سازمان است. سازمان‌های غیر دولتی می‌توانند طرح‌های حفظ و نگهداری مختلف را اجرا کنند، مانند بسته‌های پاداش و مزایا رقابتی، فرصت‌های توسعه حرفه‌ای، برنامه‌های تعادل بین کار و زندگی، سیستم‌های شناسایی و پاداش، فرهنگ سازمانی و رهبری حمایتی. با توجه به نیازها، آرزوها و اهداف وظیفوی کارکنان، سازمان‌های غیر دولتی می‌توانند یک محیط کاری مثبت ایجاد کنند که وفاداری و تعهد را در بین کارکنان تشویق می‌کند.

 8-2-5. مدیریت عملکرد: مدیریت عملکرد شامل تعیین انتظارات عملکرد واضح، ارائه فیدبک و مربیگری منظم و ارزیابی عملکرد کارکنان در برابر اهداف و مقاصد تعیین شده است. سازمان‌های غیر دولتی باید سیستم‌ها و فرآیندهای مدیریت عملکرد را برای ارزیابی عملکرد کارکنان، شناسایی زمینه‌های بهبود و شناسایی و پاداش دادن به کارمندان بالا ایجاد کنند. مدیریت عملکرد مؤثر، مسئولیت پذیری را ارتقاء می‌دهد، یادگیری و توسعه متداوم را هدایت می‌کند و مشارکت‌های فردی را با اهداف سازمانی همسو می‌کند.

مزایای جذب و حفظ استعدادها

 ▪️موفقیت برنامه‌‌ی پیشرفته: استخدام و حفظ کارکنان با استعداد سازمان‌های غیر دولتی را قادر می‌سازد تا گروپ‌های با عملکرد بالا بسازند که قادر به هدایت موفقیت برنامه‌ای، دستیابی به اهداف پروژه و ارائه خدمات با کیفیت به ذینفعان باشند.

 ▪️بهبود عملکرد سازمانی: نیروی کار ماهر و با انگیزه به بهبود عملکرد، بهره وری و کارایی سازمان کمک می‌کند. حفظ استعداد، هزینه‌های گردش مالی را کاهش می‌دهد، دانش سازمانی را حفظ می‌کند و فرهنگ نوآوری، همکاری و بهبود متداوم را در سازمان پرورش می‌دهد.

 ▪️افزایش اعتماد ذینفعان: جذب و حفظ استعدادها، اعتماد ذینفعان، از جمله اهدا کنندگان، شرکا، ذینفعان و جامعه را نسبت به ظرفیت سازمان برای انجام ماموریت و تعهدات خود به طور مؤثر القا می‌کند. نیروی کار باثبات و شایسته باعث افزایش اعتبار، اعتماد و شهرت سازمان در این بخش می‌شود.

 ▪️رشد و تأثیر پایدار: سرمایه‌گذاری در جذب و حفظ موقعیت‌های استعداد سازمان‌های غیر دولتی برای رشد پایدار و تأثیر در بلند مدت می‌شود. با جذب و حفظ متخصصان ماهر، سازمان‌های غیر دولتی می‌توانند ظرفیت نهادی ایجاد کنند، دامنه برنامه‌ای را گسترش دهند و با نیازها و چالش‌های در حال تغییر سازگار شوند تا تغییرات اجتماعی مثبت را ایجاد کنند و به تأثیر پایدار در جوامع دست یابند.