درېیمه برخه:  د خطر مدیریت بهیر

موخې

د دې برخی په پای ته رسولو سره به ګډونوال و توانیږی تر څو:

•        د خطر مدیریت بنسټیزې پړاونه سمې درک کړي؛

•       د یوې پروژې یا عملیاتو په اوږدو کې خطرونه په منظمه توګه وپېژني، وارزوي، ځواب ورکړي او څاري؛

•       عملي وسایل وکاروي، ترڅو تیوري واقعي عمل ته واړوي؛

•       د خطر مدیریت د بهیر هر ګام په تفصیل سره تشریح کوي؛ او

•        وپوهېږي چې دا ګامونه څنګه یو له بله سره تړلي دي، ترڅو خطرونه راکم کړي او سازماني مقاومت جوړ کړي.

۱.  د خطر مدیریت پړاونه

د خطر مدیریت یو وار- د یو وخت فعالیت نه دی—بلکې یو دوراني او دوامداره بهیر دی.  دا معمولاً پنځه اساسي ګامونه لري:

1. د خطر پېژندنه
2. د خطر ارزونه (تحلیل او ارزښت ټاکنه)
3. د خطر ځواب ورکولو پلان جوړونه
4. د خطر څارنه او بیاکتنه
5. اړیکه او مستندسازي (یوه دوامداره لایه چې په ټولو ګامونو کې شامله وي)

هر ګام له بل سره تړلی دی، او د یوې برخه ښه‌والی د ټولې ستراتیژۍ مؤثریت لوړوي.