د خطر مدیریت یولسمه برخه دوهم درس

۴.  د مدغم خطر پلان ګټې

۵. د ادغام لپاره عملي سپارښتنې

•       د هر راپور او وړاندیز په جوړښت کې د خطر مدیریت برخه شامله کړئ

•       خطرونه له بودیجوي کرښو سره وصل کړئ (لکه د تدارکاتو لپاره اضافي کرښه)

•        ژوندی داشبورډ وکاروئ چې له پلانونو سره تازه پاتې شي

•        د څارنې په وسایلو کې د خطر پوښتنې شاملې کړئ

•        بېلابېل ټیمونه پروګرام، مالي، امنیت، ( MEAL) د خطر ارزونې لپاره راټول کړئ

خلاصه

د خطر مدیریت د پروژې په پلان‌ جوړونه کې شاملول دا یقیني کوي چې نامعلوم حالتونه له پامه نه غورځول کېږي، بلکې له مخکې ورته چمتووالی نیول کېږي، سم مدیریت یې کېږي او د هوښیارو پرېکړو لپاره ترې استفاده کېږي. د خطر پلان باید د پروژې له ډیزاین پړاو څخه پیل شي او د تطبیق او پای‌ته رسولو تر مرحلو پورې دوام ولري. پدې کې انعطافي کاري پلانونه جوړول، احتیاطي منابع ځانګړي کول، او د خطر ثبت‌پاڼې (Risk Register) په ریښتیني وخت کې نوې کول شامل دي. کله چې د خطر مدیریت د ورځني تصمیم‌نیونې برخه شي، سازمانونه کولای شي له بدلونونو سره ښه تطابق وکړي، له اختلالاتو مخنیوی وکړي، او تل‌پاتې پایلې وړاندې کړي. یوه پروژه چې د خطر مدیریت پکې مدغم شوی وي، نه یوازې مقاومه وي، بلکې د تمویل‌کوونکو، شریکانو او ټولنو په نظر کې ډېر اعتبار هم لري.