د خطر مدیریت دولسمه برخه دوهم درس

د خطر پر بنسټ د پلان جوړونې ټکي:

بېلګه:
په نورستان کې د روغتیا موبایل پروژه کې، شریک سازمان د واورې د فصل نه وړاندې، درمل مخکې له مخکې په ولسوالیو کې ذخیره کړل. کله چې واورې سړکونه بند کړل، پروژه پرته له ځنډه روانه وه.

۳. د خطر زغم او پریکړه کولو تنظیمول

سازمانونه چې په دا ډول شرایطو کې کار کوي، اړتیا لري چې خپل د خطر زغم (Risk Tolerance) بیا و ارزوي. ځینې عملیاتې خطرونه ممکن د دې لپاره ومنل شي چې محرومو خلکو ته لاس ‌رسی ترلاسه شي.

ستراتیژۍ:

•       د تصویب درجې تنظیم کړئ — ټیټ خطرونه په ساحه کې تصویب شي، لوړ خطرونه مرکز ته ولیږدول شي

•       د ژوند ژغورنې فعالیتونو ته لومړیتوب ورکړئ، حتی که خطر موجود وي

•       د سناریو پر بنسټ اضطراري پلانونه جوړ کړئ — “که X پېښه شوه، نو Y کوو”

منبع:  د Core Humanitarian Standard (CHS) Alliance سپارښتنه کوي چې برنامه باید انعطاف‌پذیره وي، ځکه سخت او سخت خطر مدیریت کول، له اړتیا سره سمه مرسته خنډولی شي.

۴.  د خطر او بشري اړتیاوو تر منځ انډول  

په بشرپاله شرایطو کې باید تل د عمل خطر د عمل نه کولو له اخلاقي پایلو سره متوازن شي. پداسې شرایطو کې د خطر مدیریت د دې لپاره نه‌ دی چې ټول خطرونه له منځه یوسي، بلکې د عقلاني، معلوماتو پر بنسټ پرېکړو لپاره دی، چې بشرپاله اصول وساتل شي.